8月26-28 阿米巴经营系统原理与实践 长沙站

《“向心力”阿米巴经营系统原理与实践》长沙站

– 系统传授日本“经营之圣”稻盛和夫 50 余年持续*、幸福经营的秘诀 –

致尊敬的企业家，您是否曾经思考过？

● 为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？

——如何能让每位员工也能像老板一样关注利润？

● 为什么部门之间各自为政，协作效率低下？

——如何实现企业内部市场化传递外部市场压力？

——如何让部门之间能像对供应商、对客户一样？

● 为什么许多企业的管理层缺乏经营思维，管理过度？

——如何用经营思维来让管理变简单？

● 为什么企业的管理层看不懂企业的经营现状，在经营层面上很难理解和支持老板？

——如何时刻让管理层把企业经营现状“看清、看透、看系统”？

● 为什么不授权做不大，授权后又顾虑重重？

——如何进行量化分权，保证效率并兼顾控制风险？

● 为什么组织臃肿，机制僵化，缺乏活力？

——如何进行组织变革，较大限度释放员工潜能？

解开这些疑惑，并掌握较有效的解决方法，学习实操性、落地性的阿米巴经营模式，导入适合企业个性的阿米巴经营模式，请您务必参加中国当下较实效落地的拥有独立自主知识产权的中国阿米巴联盟《“向心力”阿米巴经营系统原理与实践》课程！

在当下众多企业经营状况日益艰难的情况下，中国阿米巴联盟旨在本着行业人的本分，恪守职业道德，以务实的态度结合中国企业实际经营状况，研究企业经营突围之道，研究阿米巴经营中国化落地，将实践落地进行到底！帮助中国企业培养经营人才，有效提升经营思维，实现从管理往经营的转变！帮助中国企业在当下日益艰难的经营环境下突围，提升经营绩效！

■大趋势——从管理迈向经营

中国阿米巴联盟观点：企业错综复杂的管理问题，其根源不在管理，而在经营；唯有将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”才能实现简单、彻底解决；将员工从被动的“管理者、执行者”转化为主动思考和创造的“经营者”才能真正释放企业潜能。

拥有独立知识产权的【“向心力“阿米巴系统经营实学 】系统运作机理。

【“向心力“阿米巴系统经营实学 】系统落地操作逻辑：

■课程核心价值：

★系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识

★现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制

★现场构建经营会计，优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营

★掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利

1、做企业就是做平台—阿米巴教企业如何做活？

2、做平台就要做阿米巴—阿米巴教企业如何做强？

3、做阿米巴就是为了培养人—阿米巴教企业如何做久？

■系统学习“向心力”阿米巴经营实学，小投入大回报！

【华为】：推行3年时间，旗下某生产车间人员下降2/3，但效率却提升了10多倍

【酒仙网】：推行6个月，利润增加2000万

【奥王箱包】：推行3个月，制造成本下降13%

【中兴机械事业部】：推行6个月后，利润增长1000万

【伊品生物科技】：推行8个月，利润增加1.5亿

【雪利昂科技】：推行1年，由3个阿米巴扩展到15个阿米巴，利润增长30%

【东尚服饰】：推行6个月，总部费用下降2000万

【大地水刀】：推行6个月，半成品库存下降40%，成品库存下降60%

【盛路通信】：推行1年零6个月, 2014年上半年营业收入同比增长166.05%，归属上市公司利润同比增长201.76%

【朴道水汇】：推行6个月，销售额增长35%

【沸特纸业】：推行1年后销售额提升30%，人员数降低25%

【浏阳河】：推行6个月，企业净利润率提升8%

【华阳精机】：推行18个月，净利润率从2%到10%

【华灿电讯】：推行15个月，销售额增长87％，净利润翻了2倍！

【首都航空】：推行1年后利润翻番

■授课老师介绍：

何朝来老师

阿米巴经营*落地实践者

上海何言企业管理咨询有限公司董事长

中国阿米巴经营联盟CAMA***

中旭智和汇阿米巴***

上海交通大学EMBA

多家集团公司总裁经营顾问

■擅长领域：

-阿米巴系统经营、阿米巴经营策略、经营哲学、经营会计、经营体制企业战略、企业运营管理、流程再造与供应链管理、独立核算体系建设

■服务企业：中兴、华为、中国电网旗下安徽津利能源、中外运、酒仙网、东阿阿胶、唐人神股份、宁夏伊品、广州雪利昂、大地水刀、迈能高科、东尚服饰、维天运通、朴道水汇……

■课程内容：

课程内容简介
**篇：中国企业为什么要学习阿米巴经营?
★中国企业当下面临的转型压力及经营困惑
★日本经营之圣稻盛和夫与阿米巴
★阿米巴经营的本质
★阿米巴经营的目的
【案例分析】:《从日航重生看阿米巴经营实践》
*二篇：“向心力”阿米巴系统经营架构
★“向心力”阿米巴经营的系统框架
★“向心力”阿米巴经营的运作机理
★“向心力”阿米巴经营与企业**层设计
【课题报告1】:《企业发展回顾与系统诊断》
*三篇：企业经营哲学—心之魂
★企业经营为什么需要哲学？
★经营哲学的核心内容
★经营哲学与企业经营
★经营哲学落地框架
【较佳实践1】:《A公司经营哲学构建及落地》
【课题报告2】:《本企业经营哲学构建及落地》
*四篇：事业型组织的经营策略—心之路
★事业（SBU）的概念及缘起
★企业经营的本质与SBU
★SBU的核心构成要素及生命周期管理
★经营策略构建“六步法”及“七字诀”
【较佳实践2】:《B公司的SBU梳理实践》
【课题报告3】:《本企业SBU/SDU梳理》
*五篇：服务型组织创新—心之体
★从行政命令型组织到服务型组织演变
★阿米巴服务型组织结构
★组织设计原则与基本思路
★阿米巴组织划分原则与条件
【案例分析】:《解密韩都密码—互联网品牌变革之路》
【课题报告4】:《本企业服务型组织架构设计方案》
*六篇：阿米巴核算系统的构建—心之法
★阿米巴核算工具之经营会计
★阿米巴核算前提之内部交易与定价
★阿米巴核算落地之业绩分析与持续改善
★经营会计/业绩分析/TCD改善的联动
【较佳实践3】:《用经营解决管理问题-经营会计报表活用实践》
【课题报告5】:《经营会计报表科目划分演练》
【课题报告6】:《本企业经营会计报表构建》
【课题报告7】:《本企业内部交易关系梳理》
【课题报告8】:《本企业内部交易定价模拟练习》
【课题报告9】:《业绩分析模拟演练》
【课题报告10】:《活用TCD改善提案表》
*七篇：“互联网+”思维下的体制变革—心之力
★体制与企业经营
★阿米巴“二元制”人事考评
★阿米巴模式下的人事设置与应用
★阿米巴制度设计
【较佳实践4】:《海尔“平台+事业合伙人”创新实践解读》
【课题报告11】:《本企业业绩量化考评表构建》
*八篇：心心相映，开启企业源动力
★如何建立回归原点的思维？
★利他之心的企业经营实践
【课后作业】:《企业“向心力”阿米巴系统经营推行方案》
全员合影，课程结束

■课程对象：

企业高层经营团队学习，对推行更有利。推荐企业较高决策人、总经理、经营管理负责人、财务负责人、各核心部门管理者……共同学习。

■主办单位：

中国阿米巴联盟CAMA

■承办单位 ：

大道博一管理咨询机构

■课程时间：

2017年8月26-28日（3天2晚）

■课程地址：

长沙?吉美国际会展酒店（湖南省长沙市经济技术开发区东十一路南段55号）

■签到时间：

8月25日 下午19:00-晚上22:00

8月26日早上07:30-早上09:00